您當(dāng)前位置：鄭州投資控股有限公司 >> 關(guān)于我們 >> 組織架構(gòu)
鄭州投資控股有限公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，出資人為鄭州市中融創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投資有限公司，按照公司法、公司章程規(guī)定設(shè)立董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)。
公司設(shè)有以下部門：
1.固定資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)政府批準(zhǔn)的國有存量資產(chǎn)接收工作以及國有存量資產(chǎn)運(yùn)營工作。
2.投資發(fā)展部負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定項(xiàng)目投資策略，組織對(duì)各種投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選，進(jìn)行可行性論證以及其他投資管理工作。
3. 股權(quán)管理部負(fù)責(zé)公司所持上市或非上市公司股權(quán)并購、重組、處置以及股權(quán)的注冊(cè)、變更等管理工作。
4.資金管理部負(fù)責(zé)公司資金全面管理工作，組織實(shí)施資金使用、預(yù)算、融資等工作。
5.綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)公司行政等日常工作，制定相關(guān)制度并督促貫徹執(zhí)行。
6.人力資源部負(fù)責(zé)公司全面人力資源管理工作，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃組織開展員工的選、育、用、留工作。
7.財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制定合理的財(cái)務(wù)工作流程，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算、成本核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等業(yè)務(wù)。
8.黨群工作部按照公司黨委有關(guān)部署安排，積極做好黨的組織建設(shè)，精神文明、平安、宣傳教育、工會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)等工作。
9.風(fēng)控法務(wù)部負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、審計(jì)管理工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
10.紀(jì)檢工作部負(fù)責(zé)公司政治監(jiān)督工作，督促推動(dòng)公司在經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)國家政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
11.證券業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)所持股票市值管理、申購新股，參與上市公司的定向增發(fā)、配股業(yè)務(wù)，以及對(duì)國內(nèi)外證券市場(chǎng)及上市公司的研究工作。
12.產(chǎn)業(yè)研究部負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略定位，組織研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)、評(píng)估和審核可控子公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，確保與公司總體戰(zhàn)略實(shí)施保持協(xié)同。同時(shí)，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟(jì)、宏觀政策等的研究，為公司項(xiàng)目投資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)提供咨詢意見和決策服務(wù)。
13.產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各下屬產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)、招商及運(yùn)營，確保貫徹執(zhí)行公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞各下屬產(chǎn)業(yè)園區(qū)的日常工作提供支持與服務(wù)。
